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网路生态 胡延平的博客

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日志

 
 

联想:新实验的四个问号  

2009-08-02 15:23:54|  分类: 旧作入博 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1996-2000

 

  ■新型关系如何界定?

  月初以来,联想集团与中科院计算所之间的事情甫一传出即成为舆论焦点。"中科院计算所大裁员,联想集团将介入"、"联想吞并计算所"、"中科院计算所成为联想中央研究院"、"一个公司坐拥国家级科研机构"、"柳传志:挖走象牙塔一块砖"等程度不同、语气不一的新闻标题见诸于各大报端。

  值得注意的是,中科院方面对外发布的消息以及柳传志本人的讲话与上述标题的口径有所不同:"改革后的计算所既是国家的研究所,又作为联想的中央研究院","与计算所的合作是联想的战略性考虑"。

  在中科院12项知识创新工程中,计算所与联想的合作是最先启动的一项。11月4日双方联合召开记者座谈会正式宣布此事。在包括柳传志在内的历任所长及新所长高文介绍过具体情况之后,记者们进行了长达一个半小时的提问。时间长度在新闻发布会中极其少见。一些围绕以后中科院与计算所、联想以及计算所二部等之间关系的问题成为反复提问的焦点,尽管有关人员一再解释,但是记者们似乎还是对一些问题有点不太明白。

  11月13日,联想邀请60多位资深院士考察工作。由企业出面一次性请来这么多院士的情况以前还从来没有过。据有些院士讲,邀请函是中科院有关部门出面发出去的。中科院高技术局局长桂文庄表示,中科院是解放后效仿苏联模式建立的,曾经作出过巨大贡献,但现在必须改。然而改革的路到底怎么走尚无定论,中科院此次的实验准备从联想和计算所这里开始。所以,无论从哪个角度讲,院士们的考察都极富象征意义。计算所的模式也许就是中科院今后改革的一个参照系。

  院士们在参观完联想的实验室和生产线之后纷纷给予较高评价。他们认为,"联想"这些年来在信息产业的市场和技术积累方面非常成功。

  说法不一实际上反映了人们对这件事的不同心态和感受,也表明了此事尚带有强烈的实验、探索色彩。由于在体制、操作手法等多方面的有力突破,人们一下子难以用传统的所有权概念来界定这个资本、需求、管理三重纽带缔造出来的新型关系。

  ■企业化效果有多大?

  科研机构企业化最直接的效果是提高转化率,为技术找到市场出口。但是国家级科研机构承担着高于企业范畴的研发责任,纯企业性质的研发能否完整体现国家意图很难一概而论。尽管联想集团对未来新计算所的研究比例做出确定,纯粹国家性质的基础研究仍然占有较大比例并且即将进一步加大投入,但是有一些院士仍然不太放心。此外,企业、市场、技术、国家四个范畴之间的需求特征并非完全对等,科学研究往往更加强调自由发挥和创造性,而企业则要求必须能够转化为可以实现的商业利润。

  实际情况是不是确实如此?计算所前任所长曾茂朝说的比较清楚。计算所从80年代以来很少有国家下达的重要项目,有相当一部分研究开发转到了为各大部委等机构提供项目、课题研究与开发工作。科研人员各自为战现象比较多,而整体的成果转化率相当低。可以说,国家级的科研机构在现有体制下并不能充分体现"国家"两个字。

  据柳传志本人讲,老是在讲科技改革,要使科研成果发挥作用,但实践起来却很困难。中科院让联想与计算所合作,实际上是一个正反馈的形成。由于联想取得了巨大效益,给科学院的回报每年有2000万元,科学院已把钱投入计算所,让它为联想服务,马上又产生更大的反馈。

  可以说,通过此次改革,联想一方面进一步理顺了与中科院、计算所的关系,另一方面获取了进一步发展所必须的技术人才资源,用柳传志的话说就是"在最合适的时机做了最想做的事"。而计算所一方面基础研发获得雄厚资金支持,应用研究有了强大的市场依托,另一方面所办产业与科研、管理相对剥离,轻装上阵,减少了干扰。可谓共赢。在外界眼中,二部短期看可能是联想的负担和过渡措施,但从长期看则是联想大厦节节上升的重要支柱。与投资软件业、进军数字家电想法一样,设立二部可能是联想投资、控股、兼并的扩张策略中的另一种做法。

  ■面对外资如何应战?

  今年5月,美国英特尔公司投资5000万美元成立英特尔中国研究中心。11月2日,英特尔又宣布在北京成立国际语言技术研究组织。11月4日,美国微软集团宣布斥资8000万美元成立微软中国研究院。

  1998年,信息产业的跨国资本力量对中国市场表现出前所未有的热情。在技术与产品市场的争夺之外,外资以风险投资染指多家颇有前途的中国企业。前前后后,四通利方与爱特信公司等先后接受了650万美元和200万美元不等的风险投资。这方面最大的一个动作是日前IDG(国际数据集团)总裁又在京宣布,为中国的高科技产业投入10亿美元风险基金。

  风险基金在美国等地的投资成功率在20%左右,在中国据国际专家评估可以达到70%。其实成功率高并非主要原因。经过十多年摸爬滚打,中国信息产业初具规模和水平。在大、中、小三个层面,都已经出现了一些素质良好、站位独特、颇具前途的概念型企业。这些好苗子在很大程度上将主导整个产业的未来。通过风险投资持有其相当股份,对接受投资的企业而言缓解了资金紧张局面,对外资来说则是占领市场的捷径。"资本圈地"的背后是"市场圈地",而"技术圈地"的根本则是"人才圈地"。人是竞争之本,微软们延揽人才的势头已经使联想等企业感到前所未有的压力。虽然相对而言自己也有一定优势,但很难说这些优势就是未来竞争的立身之本。11月4日联想与计算所联合举行的新闻记者座谈会上,柳传志说:"我听说这些事情以后心情很复杂。从国家来讲有好处,引入了先进的科研管理方式。但从我们来讲,第一件事是学习,第二件事是应战。"

  ■新体制有没有改革的普遍意义?

  联想与计算所之间的合作模式对中国科研体制改革有没有普遍意义?

  联想此举成效目前难以断定,但是从其内在的操作方式来看,许多地方确实明显有别于以往的科研体制改革办法。新计算所上由联想、中科院及院外专家共同组成理事会负责管理,通过责权利的重新划分以及科研的产业化链条的重新设计,一方面计算所管理不再单纯听命于国家、行政,而是受资本、需求等多重因素引导,实现了利益主体的转移,机构从泛国家色彩变为明确的企业主导;另一方面研究所本身真正成为责权利统一的经营主体,身份明朗。

  目前中国的科研体制改革从整体上处于"推放"的关键阶段。事业单位企业化或者科研单位产业化是"推送"之下的两个普遍特征。此时此刻,体制的转变至关重要的一点可能不是推了多少,放到了什么程度,而是在研发与产业之间建立了一种什么样的行之有效的新机制。缺乏机制有效支撑,难以形成正态循环的研究机构照样难以有所作为。科研事业单位的改革与其它国有企业的改革在形成有效的利益主体及机制等方面的要求是一样的。联想之于计算所,无论是合作也好,吞并也罢,留给整个产业与研发的重要启示恐怕少不了这一条。

  ■戴汝为院士(中科院自动化研究所)

  我们今天也只是来看看,听听。改革势在必行,需要这么改。联想在商业方面的成果很明显,但企业办研究所究竟会怎么样我还没有想法。微软上个礼拜投资8000万美元在中国建立研究院。如果联想也有一定财力,而且很有远见,当然是很好的事情。(完)

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