网路生态 胡延平的博客

昨日晚间，腾讯发布公告称已与俄罗斯投资公司DST签订认购协议，腾讯将获得约10.26%的DST股份，以及0.51%的总投票权和指定一名观察员进入DST董事会的权利。我对媒体采访的回复辑录在此，仅供参考：

意图1：在于以利益纽带为基础编织国际合作联盟

收购DST10%股份，旨在以利益纽带为基础搭建全球范围内的策略合作联盟，这是腾讯国际化发展进程的新开端。但是因为相关利益安排，决策权近乎于无，所以业务互动、利益纽带的象征意义大于投资入股的实质意义。

意图2：为腾讯与ICQ、Facebook成为近亲、策略合作埋下伏笔

昨天研讨会我的观点、分析摘录，没有经过仔细整理，9点看法仅供大家参考：

平台创新比产品、服务创新更重要。

中国互联网企业其实从来都不缺少创新，而且过去一直以来，我们的优势是基于对本土化服务的理解，在产品、服务层面的不断创新。但是，产品、服务创新只是第一步，今天我想谈的是另外一个层面的创新：中国互联网企业发展到现在这个阶段，随着竞争业态的变化，大家可以去思考的一个问题——我们除了在产品服务层面去创新以外，现在可不可以去进行平台层面的创新。平台创新比产品、服务创新更重要。中国互联网发展开始进入平台期。平台创新应该成为大家现在最值得关注的问题之一。为什么呢？从几个方面来说：

昨天今天第一财经电视等媒体就Facebook入华传闻采访我，相关分析辑录在此：

1.Facebook进入中国的消息是传闻不是新闻；

相关入华消息、所谓中国布局已经有两年时间，是旧闻、传闻不是新闻，消息可靠性有待验证。

2.谷歌退Facebook进，一进一退，进退之间凸显互联网管理形势之微妙；

近期传出入华消息，对改善中国互联网国际形象的价值，大于Facebook自身在中国进行市场拓展的商业意义。

3.能否在年内进来，持不乐观审慎判断；

或者，谁已经抄了百度的后路？

涉及搜索的话题，近期有很多不便。

不过，以下为近日接受CCTV《今日观察》采访时的部分言论，所以，应该是可以公开的观点。

1.捡漏而已，小赢不算赢，百度们不要高兴得太早。

谷歌的退出，似乎是中国互联网尤其是本地搜索业者的胜利。其实，只是捡漏而已，算不上胜利，而且小赢根本不算赢。退出只是带来一些小机会、短期机会，并不能从根本上改变中国企业之间、中国与国外企业的竞争格局。

美国最新消息称，截至3月15日的一周里，Facebook访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%，超越Google成为美国最大网站。在我看来，这是期待中的、必然会到来的一天。

数据来源是美国监测机构Hitwise，Hitwise在美国扮演着类似于DCCI互联网数据中心在中国的角色；所以，出于监测研究从业者的角度，我比较在意所谓的超越具体指的是哪一个指标。从相关消息看，“访问量”的具体指标为Visits而不是Reach，Reach指标Facebook仍落后于谷歌、雅虎和微软网站群。Visits指的是某一段时间内网站被访问的总次数，这是一个不同于Reach（到达率）、PV（页面浏览量）、UV（用户数）、Frequency（访问频次）和Duration（访问时长）的指标

    两会代表5000多人，互联网代表仅陈天桥一人。

    我很想知道，陈天桥会提什么案，陈天桥能否为互联网说话？陈天桥又能否抛开盛大和网游行业利益，为互联网的规范与发展说话？两会代表，有谁会为互联网说话？

    当前的气氛如此沉闷，似乎没有可能有人为这个领域的发展在两会上鼓与呼。

    而互联网已是中流击水，一些重大发展与规范问题，积淀已久、日益突出、不可回避。必须通过相关通路有所沟通。那么，如果互联网需要在两会提案，哪些事项需要首先被提出来。既然每个公民都有参政议政权，那就姑且在此抛砖引玉，列出个人认为比较紧要的几个选项。给陈天桥以及所有相关代表作为参考，从业者之间也可以互相探讨、找寻我们共同的需要：

 今天接受CCTV-2经济观察采访，谈了对2010年互联网的发展预期，到不了趋势、预测的高度，只是重点表达了我所关注的一些比较重要的问题和难点。5、6CCTV比较关注，1、2、3、4有些敏感，放在博客里留存、分享。

1．不被主流认可的主流化，注定会日益加剧的矛盾与冲突：从总人口三分之一的用户规模与结构来看，互联网在中国的“群众基础”、影响力和参与度毫无疑问已经主流化，但是迄今为止互联网其实并未被主流意识形态、一些社会群体真正认可和接纳。尤其是在互联网给政治、文化、价值、伦理、传播、舆情等“带来较多问题”的情况下，互联网业“被”认定的社会角色依然处于边缘地位。2010年，这方面的矛盾、冲突注定不会因

    网络视频反盗版联盟宣布：不仅起诉优酷等视频侵权网站，还将起诉可口可乐等在侵权影视剧上投放广告的广告主。“盗此为止”祭出中国网络视频版权史上最阴损的招法。网络视频行业的难熬的2009遭受了最沉重的一击。
    个人分析认为：这将是中国网络视频版权历程的一个历史拐点，但更是网络视频行业竞争发展短暂历史的重要拐点。版权绞杀一场战争的背后，暗藏着三个绞杀战役，可谓一箭三雕：
    1、各种背景的影视剧行业企业联合绞杀网络侵权并向互联网重新开价；
    2、国立背景的电视台、网络电视、网络视频等资源拥有者，对夹缝中自由成长起来的根不正苗不红的互联网视频力量进行绞杀；
    3、开打正版影视剧牌的综合门户、网络视频发行商等联合向缺少版权的网络视频企业发难。

    轻公司、快品牌的捷径好走吗？

    这个问题恐怕以服装业为例分析最为典型。一大批希望通过互联网销售服装的传统企业、定位于服装的互联网企业要走轻公司、快品牌这条捷径。

    服装在网络上的生意似乎也不错，很多人恰恰是因为看好这一点。淘宝去年交易额999.6亿元，服装在其中所占比例最大，每天近百万件。中国网上服装交易据统计去年达到170亿元人民币，Vancl自称销售额达到数亿元仅次于淘宝，占18.9%。仔细看的话，要么前面的数字不对，要么后面的比例不对。

    传统服装行业的大企业报喜鸟、李宁等集体进军电子商务。新创服装品牌纷纷借力互联网，力求短平快的品牌缔造和低成本高效率的市场营销。消逝的PPG和风头正劲的